你想过在LinkedIn上面拥有自己的群组吗？现在，你能做到了！
毫无疑问，群组是LinkedIn上面最受欢迎的一个功能。管理你自己的群组对于你的公司来说有许多好处，包括：
- 把自己定位成思想领袖；
- 向自己的网站引导流量；
- 可以散发邮件营销的信息；
- 产生销售线索。
发起一个群组用不着拐弯抹角。但是，要最大限度地利用你的群组，你需要持续不断地打造你的社交网络，并与其中的各成员保持互动。下面是发起和管理一个成功的LinkedIn群组的五步法。
1、设计一个战略——在发起这个群组前，先向好你要得到什么。考虑如下的因素：
- 目标受众——你想吸引谁的注意？这是一个大众群体还是一个小众群体？你应当把这个群组对公众开放，还是仅仅基于邀请？
- 目标—— 你的目标是产生销售线索吗？还是创建一个不带商业味道的教育性质的社区？还是与新的联系人会面？还是成为一个思想领袖？
- 话题—— 聚焦一个话题是打造一个群组的关键点。你会鼓励什么样的讨论？
- 检测是否成功—— 你如何检测是否成功？群组的大小？每周在群组里面的对话？新的生意机会？
2、写一段描述—— 一旦你确定了你的战略，那么就可以建立这个群组了。登录LinkedIn，找到“群组Groups”导航条，选择”创建群组（Create a Group)” 。
LinkedIn会要求你提供一定的信息，例如群组的名字，描述和logo。不要用你的公司名字命名这个群组，想想看用一个能突出你所要讨论的领域话题的名字来代替。你不会想让群组成员认为该群组的讨论是围绕你公司的产品和服务的吧？
在写作群组描述的时候，讲清楚你想要利用这一群组达到什么目的。如果能给潜在群组成员提供简明扼要的话题清单和他能得到的益处，会更有帮助。你希望什么样的人加入这个群组也要讲清楚，以获取高质量的成员。
3、建立会员制—— 与大多数社交网络一样，让一个群组快速成长的最佳方法是以你的个人社交网络为基础。联系那些你已有的，并且符合你的目标受众标准的联系人，邀请他们加入。如果让你公司的同事做同样事情，你的群组成员会轻而易举突破100人。一旦群组成员数量达到3位数，一些有机的讨论就会产生。
4、讨论和主持—— 管理一个成功的群组最大的挑战是让它保持活力。许多群组开始的时候轰轰烈烈，有许多讨论和经常性的评论——但是，在大约一个月以后就归于沉寂。要鼓励持续不断的对话，你必须每周都要主动发起讨论。至少每周一次，你要在群组中提出一个互动问题。如果其他人回应了，尽你所能让这个对话尽可能持久。此外，当其他成员发起新的讨论时，一定要回复有价值的内容。做好主持人的工作对于在群组中产生活动，尤其是在初始阶段，至关重要。
5、持续不断地推广—— 一旦你穷尽了你的个人社交网络，你必须找到其他有创意的方法去推广你的群组。例如：
- 在你的邮件签名中包含一个你的群组的连接；
- 在你公司的网站上设置一个加入群组的入口；
- 尝试下LinkedIn的广告；
- 给你的邮件联系人群发邮件，邀请他们加入；
- 让你在Facebook和Twitter网络的成员知晓这个群组；
- 写一篇关于在群组中正热烈讨论的话题的博客文章；
- 在网络会议或其他演讲机会中推广这个群组。
那些最受欢迎的LinkedIn群组都经历了大力推广阶段。如果你给予你的群组足够的关心，这个群组最终会繁盛起来并保持它的活力。