在国内国际双循环政策大背景下，依托于中国制造业与供应链的优势，越来越多中国的高科技、新能源、智能制造等新兴产业与新消费品牌走向海外，中国企业全球化正迎来巨大的时代机遇。日前，领英中国总裁陆坚向《中国经营报》等媒体记者表示，在中国加入WTO（世界贸易组织）的过去20年里，中国企业全球化走出了一条逆势增长的曲线，成为了中国经济双循环中最具活力的一条主动脉。
陆坚指出，回顾中国企业国际化的发展脉络，从早期依靠传统贸易的“产品国际化”，到通过规模化海外投资的“资本国际化”，再到深度优化海外市场运营的“能力国际化”，中国企业的国际化整体水平大幅提升，国际化进程正在向纵深发展，进一步从“走出去”向“走进去”跨越，深度参与海外市场的本土化运营成为大势所趋。
另外，领英中国与波士顿咨询公司联合推出了《中国企业国际化发展白皮书》（以下简称“《白皮书》”）。《白皮书》显示，在海外市场本土化运营的大趋势背景下，中国企业的国际化方式呈现出三个特点：一是从产品输出到模式输出，比如制造企业将生产加工、原料采购甚至产品设计前置到当地市场，以降低整体生产与运输成本；跨境电商规避本土渠道劣势，通过算法能力迅速触达海外消费者，并利用国内供应链体系实现柔性生产。二是从单枪匹马到产业抱团。受益于政策支持与供应链日益完善，近年来越来越多的企业意识到产业集群的“抱团”方式能够有效提升产业链整体能力，采取建立产业园区、做总承包商等策略，以降低海外业务的不确定性。三是从粗放收购到精细整合。早期出现投资并购热，但企业往往缺乏整合能力导致经营理念差异和文化冲突等问题频发，而近年来，中国企业不再一味强调激进的收购策略，转而采用更为多样化的协作模式进行海外资源的深度整合。
国际化纵深发展催生新需求
领英方面认为，中国的全球化浪潮已经形成质的飞跃，这表现在：以智能制造、新能源等企业为代表的出海新势力正在将技术和商业模式创新转化为新动能；诸多中国全球化企业和管理者已经具备了品牌先行的意识，成功打造了一批全球市场上影响力大的品牌；一些来自中国的全球化品牌已经开始引领文化趋势和潮流，根植于当地文化之中，甚至极大地推动了海外新兴职业的发展。
面对不断重塑的全球商业环境，寻求全球化发展的中国企业也面临着更新、更多的挑战需求，这对企业从全球化战略制定，到当地的组织与人才队伍建设、品牌营销、运营合规，以及海外研发布局、全球供应链搭建等全维度的能力和竞争优势都提出了新的要求。企业需要以“人”为轴心，将资源全面连接，才能打造一个真正植根本地、有内生增长活力的全球化组织。
基于对市场趋势的洞察与判断，陆坚表示，领英推出全新整合的一站式中国企业全球化解决方案，覆盖全球业务战略、人才战略、商业拓展、品牌营销、法律合规等方面，帮助中国企业打造全维度竞争力，以实现全球运营和本地创新。与此同时，领英中国还启动了“企业全球化俱乐部”，即联合波士顿咨询公司、金杜律师事务所、清华经管学院等在企业全球化领域有丰富经验和资源的组织，打造线上线下联动的全球化社区，未来将为不同行业、不同规模的中国企业走向全球市场，提供智力支持和资源扶持。
记者了解到，领英创建于2003年，是一个面向职场的社交平台，总部位于美国硅谷，曾于2011年5月登陆纽约证券交易所，后于2016年由微软（NASDAQ：MSFT）以262亿美元全现金收购。截止到今年8月，领英全球会员总数已近8.5亿人，覆盖200多个国家和地区，其中，中国会员总数超过5700万人。领英进入中国市场的时间是2014年，两年后在国内落地了领英营销解决方案，2021年关闭了用户原创内容发布与互动功能，专注于“连拉职业机会”，而今年领英中国宣布将B2B业务进行战略升级，以打造中国企业全球化的服务平台，进一步明确了领英在国内的业务战略方向。
深度参与本土化运营成大趋势
《白皮书》指出，在本土化运营的大趋势下，中国企业正力争成为真正的“国际化企业”。在未来可以预见的竞争态势中，国际化不仅是市场份额的争夺，更是运营能力的全球大整合。在过往的发展历程中，中国企业已经积累了供应链、教育与数字化能力三大重要优势，而如何抓住机遇、发挥好核心优势也成为重要课题。
《白皮书》建议，中国企业应从打造本土化的战略、业务、组织人才能力入手，全面审视国际化现状，构建国际化战略韧性，打造海外本土化运营生态圈，厘清人才画像和人才长期管理，打造符合战略目标的品牌形象，建立海外数字化营销平台，搭建平衡高效的全球治理模式，从而因地制宜、扬长避短，打造真正的国际化一流企业。
谈及中国企业全球化进程中所面临的人才挑战，领英方面表示，中国全球化企业在全球不同市场面临的人才挑战有着共通之处，即企业在海外人才招募时，通常面临“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”“对当地人才市场缺少洞察”“人才画像不精准”等三大挑战，由于中国企业整体的品牌形象以及雇主品牌均处于建设期，领军中国品牌即便已在业界获得较大知名度，但仍然在人才市场缺少“美誉度”，使得本土高质量人才获取存在较大挑战。领英通过帮助客户在全球市场找到人才、打造全球化雇主品牌、拓展全球市场、提升全球化团队的参与度和留存度，从四个领域赋能，助力中国企业打造全球化人才战略。
中国企业普遍面临品牌影响力有限、本土市场洞察能力不足、营销触达精度不高三大能力短板，这将严重阻碍全球化品牌形象打造。领英中国营销解决方案事业部总经理蔡晓丹表示：“无论是在成熟市场还是在新兴市场，与客户建立信任关系是实现高效品牌营销的第一步，更是企业实现全球本地化业务发展的关键一步。在不同的海外市场，中国企业要实现本地化运营，就需要了解当地客户的需求痛点，并有针对性地制定营销策略，传递客户价值和理念，才能更好地开展品牌营销，赢得当地客户的信任。”